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그런 점에서 SK와 제휴는 투자 부담은 낮추고 실익은 챙기는 묘수로 확인되고 있습니다. SK 계열사의 기존 인프라와 역량을 통해 아마존의 다체로운 비즈니스 모델을 한국에서 실현할 수 있다는 것이다. 예컨대 아마존의 인공지능 스피커 ‘에코로 하는 AI 쇼핑은 900만명이 다루는 SK텔레콤의 ‘누구 AI 스피커로 할 수 있을 것이다

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동영상은 현대인들의 삶에서 떼려야 뗄 수 없는 매체로 자리 잡았습니다. 인터넷 보급과 테블릿 이용이 불어나며 누구나 동영상 편집과 시청이 가능해졌습니다. 유튜브, 틱톡, 넷플릭스 등 다양한 플랫폼은 동영상을 중심으로 발달하며 전 세계인의 여가와 학습을 지필요하고 있을 것입니다.

롯데마트는 2013년 유료 직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 매장을 4개까지 늘렸지만 현재는 6개만 남아 있다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 전년 11월에는 무료임직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환하였다. 이와 같이 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 바로 이후늦게 전략을 교정했다는 평가가 나왔다.

‘아마존발(發) 격랑은 인터넷 쇼핑 업계에 여러 방향으로 몰아칠 전망이다. 우선 해외 돈과 토종 비용 간의 생존 경쟁이 격화하게 됐다. 업계는 “이베이 계열 기업과 쿠팡, 아마존-18번가 간의 경쟁 격화로 인터파크·위메프·티몬 등 토종 중소 쇼핑몰이 가장 제일 먼저 타격을 받을 것'이라며 '신선식품과 생활용품 시장으로 싸움이 확대하면서 신세계의 ‘쓱닷컴, 롯데쇼핑의 ‘롯데온 등도 효과를 받게 될 것”이라고 내다보고 있다.